我是一個沒有夢想的人。
我認識的許多人都擁有夢想。有人要當金融家，有人要創立改變社會的公司，有人是音樂家…但是我，唯一有過的真正的夢想就是在三歲的時候下定決心要當公主這樣。
寫過這麼多「我的志願」作文，難道每篇寫的都是假的嗎？對，都是假的。我真的沒有夢想嗎？對，到目前為止還真心沒有。
我發現很多職涯發展的教誨都是建立在有「夢想」、有「明確目標」上的。在有目標的基準點上，這些成功人士告訴我們要如何透過自律、透過策略性規劃，來達成想要的目標。
但，沒有夢想的人該怎麼辦呢？
當我根本不知道自己想去哪的時候，我該怎麼決定要跳上哪班車？
如果無法用目的地來作為思考的支點，我覺得還是有辦法策略性的思考職業規劃喔。
以下是我透過自身實驗，發現特別有幫助的幾個思考方式，與你分享。
第一：從「點線面體」來思考，當個附著在金剛戰士上的蜘蛛人。
這個標題聽起來很莫名其妙，讓我來解釋一下。
首先，我們必須要用「點—線—面—體」三種層次的角度來看待自己和職業的關係。如果說個人是一個點，那你所處的公司是線，所在的行業是面，所在的經濟體則是體。
如果用狹隘的眼光只看待自己，那你就永遠只看到自己這個小點。比方說，你只看到自己眼前的工作、下個禮拜該準備的面試、應該要修改的履歷等。如果只做這些事，那你就是個很勤奮的小點，但也僅止於此而已。
但是職涯規劃不能只看點。你還要看到線：所處的公司團隊好不好、老闆待人處事有沒有一套；更上一層樓，你要看到面：整體產業發產有沒有前途、是夕陽產業還是在蒸蒸日上；最高的層面是體：你所在的經濟體，未來前景如何？
當然，這幾個問題都不好回答。畢竟，如果我能準確預測美國經濟體未來的走向，那我現在早就是聯準會主席了不是嗎？
但是，不好回答的問題，就是機會存在的地方。為什麼？ 因為大部分的人都不會花時間去思考線、面、體層次的問題。絕大多數的人，就只看著自己這個小點，傻乎乎的「努力」。你以為這樣的努力代表你優秀，錯了，這樣的努力代表你懶惰。因為努力遠遠比進行深度思考跟資料搜集還容易得多。
絕大多數的人，就只看著自己這個小點，傻乎乎的「努力」。你以為這樣的努力代表你優秀，錯了，這樣的努力代表你懶惰。因為努力遠遠比進行深度思考跟資料搜集還容易得多。
所以，對於職涯規劃，我認為：沒有明確夢想沒關係，用點線面體的邏輯架構來思考，還是可以很有方向感。
(從最貼身的層次開始想：眼前的這個招募團隊，組成是什麼？未來的老闆口碑如何？如果不知道，那有沒有辦法問問看ＨＲ，問問看面試官？再來，你在考慮的這家公司，它整體的營運狀況好不好，有沒有前景？如果不知道，那有沒有辦法從詢問業界學長姐的看法？公司如果有以前的財務報告或是新聞，是不是應該打開來看一下？再拉遠一點：眼前要考慮的幾個產業，前景大概如何？甚至，這個產業所在的經濟體狀況大概是什麼樣子，是大是小，能不能有一點感覺？)
網路上常常有這樣的假想例子：一對一樣優秀的雙胞胎，在2008年畢業的時候，一個加入了小公司臉書，一個加入了一家小報社。十年過去，加入臉書的那位乘著社交媒體跟科技創新的熱潮和熱錢，早已年薪百萬，住在別墅裡，開著嶄新的特斯拉。反之，加入小報社的那位，因為報紙產業的減縮，面臨著極大的轉行壓力。
這兩個人資質相同，跟隨的直屬老闆也都一樣優秀，但差別就在於他們依附的面和體不一樣。
我是普通人，我沒有一眼看出下一個谷歌、騰訊的眼力。但是，我可以想辦法把事實輪廓畫得好一點點。
如果我沒有什麼目標，那，找一個更好一點的地方停靠，找一個看似更堅固更不容易沉的船來搭，不是比隨便跳上一條船來的保險嗎？
有了比「點」高一個層次的思考，你在職涯規劃上就已經贏過常人一大截。這條路走起來，也不會完全是一片迷霧；相反的，你會像是附著在一隻很強的變形金剛上的蜘蛛人，由讓它帶你到更強的地方。
第二：挑能「帶得走的能力」來培養，建造自己的工具箱
有一陣子「培養帶得走的能力」這句話很氾濫，媒體名嘴教育家口口聲聲說要帶得走的能力才是最重要的，聽得讓我很焦慮：到底什麼是帶得走的能力？！我身上的能力到底帶不帶得走？！頭長在我身上，只要是我的能力不就都帶得走嗎？？！
出社會以後我發現，帶得走的能力可以有一個很簡單的指標：你的能力換了一家公司還可不可以用。僅此而已。
舉例來說，你進入的企業叫你學一個資料系統。這個資料系統是全世界百分之八十的公司都在用的。那這個能力的「帶走力」就很高，因為你知道，換到下家公司，有很大的機會你也會需要繼續用這個系統。
相反的，如果你的公司要你學一個正在快速被淘汰的資料系統。那這就要小心了；如果你未來要轉職，那這個系統能力還用得上嗎？
你可能會說，啊我就是個社會新鮮人啊，我只拿到這個工作，而這個工作就是需要我學習一個被淘汰的技術，那我該怎麼辦，難不成叫我辭職嗎？！
不是的，其實你還是有辦法用很創意的方法培養帶得走的能力喔。比方說：「學習新系統」的「學習力」，就是你帶得走的。
除此之外，還有溝通力、整合力、領導力…一個公司如果沒辦法直接給你最夯的新技能，但可以培養你其他帶得走的能力，那也行。再想一下上面雙胞胎的例子：在報社的那位，雖然沒辦法依附著產業扶搖直上，可是如果在十年間，他累積了強大的搜集資料能力、整合資訊能力、在高壓下依然可以高效產出的能力、精準的批判力…那麼他還是一個身懷絕技的武林高手，即使遭遇了挫折，依然可以東山再起。
講白了，如果身上有這麼多能力，一個人還能弱到哪去？
怕就怕在，我們在職場上傻乎乎的鑽研一些帶不走的能力，還沾沾自喜。
比方說，把一個近乎要被淘汰的系統練得滾瓜爛熟，背一堆小技巧讓自己在同部門間看起來很強，但卻忽略了增近自己的系統學習力；或是，花大量的時間來熟稔某個主管的某種做事框架，但卻沒有了解領導者真正的思維模式，導致公司一改朝換代，就頓時覺得自己什麼都不會…
（ＰＳ，如果你發現你的主管非常堅持你花大量時間去磨練「帶不走的能力」，而鼓勵你不要培養其他能力，那這就是一個非常大的警訊，說明這個主管可能很不OK喔。）
在思考職涯的時候，不妨精明一點，自私一點。
即使還沒有夢想，還不知道自己的使命是啥，那用這個時間來建造自己的工具箱，不也很讚嗎？
第三：我最後悔的策略
最後，我想說說我最後悔的事情。
我最後悔的，不是唸了財務但沒有被銀行錄取，不是花了兩年半做了跟科技業無關的經濟顧問業，不是曾經愛錯人（咦）…而是我很愛花大量的時間去猶豫自己要幹嘛、猶豫自己的夢想應該要是什麼、猶豫要怎麼樣才可以更成功…等等。
我花大把大把的時間在猶豫和做白日夢上面，最後導致自己什麼都沒開始。
我猶豫，因為我覺得我一定要找到所謂的夢想（但我就是找不到啊）；我做白日夢，因為我幻想只要找到那個「成功秘訣」，我就會比別人早到達目的地。所以我一直在原地踏步，然後，幾年過去了，我哪都沒去。
所以，如果能坐上時光機，我會打醒那個猶豫不決、寧願做白日夢也不敢行動的自己。
你也曾經和我一樣嗎？遲遲不願意開始，或是開始了卻不全心投入，因為，你也在等待那個閃閃發光的「真正屬於你的夢想」、「成功之道」、「人生的意義」。 但是它們卻遲遲不來。
如果是的話，那我想說：這條路上你不孤單，我也是。但是，這條路是個圓環；一直待在圓環裡，我們會永遠都繞不出去、永遠都無法啟程。
如果可以的話，挑個岔路，出去吧。
最後的真心話
我一直對於自己沒啥夢想感到很自卑與焦慮。每次打開臉書、IG，看到的滿滿都是有夢想的人們。
我也好想要有夢想啊！我在心裡不停的吶喊。
雖然沒有夢想，但日子還是要過。於是在職涯規劃上，我開始胡亂做功，有點像是，報復性的很努力做很多事情，來彌補內心缺乏夢想的自卑😂
做著做著，我發現，咦，日子過得好像還可以嘛。我還是可以規劃職涯（雖然沒有夢想），我還是可以培養工作能力（雖然還是沒有夢想）。
有沒有夢想，跟我活得開不開心，用不用力，好像沒有因果關係啊。
如果你還沒有夢想，那我想對你說：沒有夢想沒關係啊，我也是。但我們還是可以把自己活得超級有聲有色對吧。
然後，如果夢想來了，我們就自信的接住，不來的話，也沒關係，因為我的人生已經很有色彩了呢。
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